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OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 就在發(fā)布了《Loser才呼吁停止低價競爭？我就做一個Loser吧！》(點擊標(biāo)題可閱讀原文）之后，有熱心網(wǎng)友積極回應(yīng)并參與討論。其具體觀點如下：

1、低價競爭有很影響Erco和西頓等廠家嗎？

2、木林森錢多是偷的還是搶的？試問國內(nèi)照明界誰敢說規(guī)?；墓S管理能比得過孫清煥先生？

3、你弱你差，還要消費(fèi)者關(guān)心你的商業(yè)利潤？商業(yè)競爭還要溫情脈脈？

上述觀點極具代表性，在此作針對性的分析與解釋。

首先，參與的企業(yè)少不一定就能營造良性的市場。一個良性的市場環(huán)境是靠一個良好的市場體系和競爭機(jī)制來維持，當(dāng)體系中的每一個成員都遵守游戲規(guī)則時，市場自然是清朗的。

低價競爭會讓體系內(nèi)的企業(yè)偏離軌道走向歪路。不健康的低價競爭犧牲掉了產(chǎn)品的商業(yè)價值和商業(yè)利潤?！盁o利不起早”的商訓(xùn)是整個商業(yè)圈都在遵守的，企業(yè)不能從產(chǎn)品中攫取到利潤，勢必將會動“花花腸子”。比如，如何使用劣質(zhì)便宜的原材料；如何縮減產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，節(jié)省人工成本；或者是降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品直通率等等。

一旦照明行業(yè)墮入到此等不良性競爭中，屆時又有誰來保證消費(fèi)者的權(quán)益呢？如果企業(yè)本身都不關(guān)心自身的商業(yè)利潤，陷入到“拼價格”的怪圈，那商業(yè)鏈中的“等價交換”原則又將會以怎樣的形式來維持平衡？

其次，由于中國LED產(chǎn)業(yè)目前大多以中小企業(yè)為主，Erco以及西頓等廠家從規(guī)模上來說處于中上游。簡單點來說，把整個照明圈子比作一個自然生態(tài)系統(tǒng)，木林森、佛山照明等企業(yè)就好比是一個獅群，西頓、Erco等廠家就像是一個狼群，而眾多中小企業(yè)就好比生態(tài)系統(tǒng)中其他弱小的動物。如果一旦當(dāng)小動物都滅絕了，你覺得狼不會成為獅子的獵物嗎？

同時，低價競爭會打破整個生態(tài)系統(tǒng)的平衡。當(dāng)大部分的中小企業(yè)退市之后，整個行業(yè)就將會發(fā)生傾斜。在照明行業(yè)伊始，飛利浦、GE、歐司朗等企業(yè)成立“地下聯(lián)盟”，并且明確要求各成員企業(yè)的產(chǎn)品壽命不許超過1000小時，違者將面臨巨額罰款。誰能保證只有木林森、佛山照明、歐普照明等企業(yè)后的照明市場不會出現(xiàn)同樣的情況？這能不能說成是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種倒退現(xiàn)象？

我們不能用種種不確定的未來前景就對現(xiàn)階段市場作一個硬性糾正。在目前，在低價競爭的壓力下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把注意力并不是放在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量上，而更多的是如何動用各種手段來保障產(chǎn)品利潤。這也直接造就了目前市場產(chǎn)品同質(zhì)化、劣質(zhì)化的程度越來越深。

現(xiàn)在，在照明行業(yè)，論規(guī)模飛利浦仍是龍頭老大，可為什么老大卻也在頻頻關(guān)閉WORLD各地工廠呢？毫無疑問，是利潤問題。如果照明行業(yè)持續(xù)處在一個低價競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品利潤越來越低，誰敢保證木林森不會重走飛利浦老路？

后面，此話題寫在這里，“公說公有理，婆說婆有道”，就讓市場自己選擇！觀照明行業(yè)目前形勢，“價格戰(zhàn)”的趨勢并不明顯，這讓中小LED企業(yè)家們稍有寬慰。中小企業(yè)也有很多優(yōu)X的企業(yè)家，只是他們沒有那么熊厚的資金支持，不良的低價競爭環(huán)境讓多少優(yōu)X企業(yè)家的夢想破滅。

愿照明行業(yè)的企業(yè)們都回歸到良性競爭的正軌，愿我國LED大軍進(jìn)擊WORLD