【盤點】實行員工持股計劃的LED上市公司

【盤點】實行員工持股計劃的LED上市公司

OFweek半導體照明網訊 7月22日，瑞豐光電公司員工持股計劃完成購買。員工持股在A股市場已不是新鮮事，除瑞豐光電外，為數(shù)不少的LED上市企業(yè)早前已相繼推出了員工持股計劃。員工持股計劃主要是把企業(yè)和員工更好地、緊密地捆在一起，共榮辱、共進退。這樣員工才會死心塌地跟著廠家走，不會輕易換主。

從整個經濟市場來看，自2014年6月份證監(jiān)會發(fā)布《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》以來，已有多家LED上市公司推出員工持股計劃。以下是OFweek半導體照明網小編據(jù)不完全統(tǒng)計出自2014年下半年以來擬推出或已實行員工持股計劃的LED上市企業(yè)！

推出員工持股計劃的LED企業(yè)

三安光電

2014年8月12日，三安光電披露的員工持股計劃（草案），包括公司11名高管在內979名員工將籌資3.08億元設立該項計劃，其中高管團隊出資6430萬元，占比為20.87%。截至2015年2月11日，公司員工持股計劃已購買公司股票5772.5萬股，金額86620.77萬元。

新海宜

2014年8月28日，新海宜發(fā)布公告稱，公司將推出1.1億元員工持股計劃，按每份1萬元分為1.1萬份。單個員工較少認購金額為5萬元（即5份）。該計劃存續(xù)期為36個月。

聯(lián)建光電

2014年9月26日，聯(lián)建光電發(fā)布公告稱，公司將推出員工持股計劃，員工持股計劃分為360萬股，認購價格為31元。目前，聯(lián)建光電D一期股權激勵已推出，涵蓋公司86名合伙人，之前2015年員工持股計劃涵蓋近200名合伙人。

利亞德

2015年1月5日，利亞德公布員工持股計劃，據(jù)悉，該員工持股計劃發(fā)行股份募集配套資金不超過23826.71萬元，按21.31元/股的發(fā)股價格計算，發(fā)行股份數(shù)量為不超過1118.10萬股。2015年5月12日，該員工持股計劃通過。

洲明科技

2015年3月2日，洲明科技發(fā)布D一期員工持股計劃（草案），參與員工總人數(shù)不超過110人，籌集資金總額不超過4000萬元，涉及公司股票數(shù)量上限約1042.27萬股，占公司現(xiàn)在總股本的5.13%。

奧拓電子

2015年6月15日，奧拓電子員工持股計劃通過廣發(fā)原馳·奧拓電子1號認購本公司非公開發(fā)行股票的總額不超過人民幣6,001.086萬元，認購股份不超過2,653,000股。本員工持股計劃份額所對應股票總數(shù)累計不超過公司股本總額的10%；單個員工所認購的計劃權益所對應的股票總數(shù)累計不超過公司股本總額的1%。而在2015年9月24日奧拓電子終止該員工持股計劃。

茂碩電源

2015年7月8日，茂碩電源公告正在籌劃員工持股計劃或管理層增持計劃；2015年7月13日，公司公告，員工持股計劃因籌劃時間較短還需要進一步論證。

兆馳股份

2015年7月15日，兆馳股份發(fā)布D一期員工持股計劃，該計劃參與人數(shù)不超過450人，籌集資金總額上限為1.2億元，資金來源為公司控股股東、實際控制人向參加D一期員工持股計劃員工提供借款支持，員工需支付借款利息。

遠方光電

2015年7月11日，遠方光電公告，將面向公司大約160名員工推行持股計劃，持股計劃總規(guī)模上限為2700萬元。8月2日，遠方光電表示將繼續(xù)推進員工持股計劃。

聯(lián)創(chuàng)光電

2015年7月15日，聯(lián)創(chuàng)光電披露D一期員工持股計劃草案，該方案資金規(guī)模上限9000萬元。據(jù)悉，參加本員工持股計劃的員工總人數(shù)不超過178人。

水晶光電

2015年10月9日，水晶光電發(fā)布公告稱，為進一步完善公司的激勵機制，激發(fā)員工工作激情，提高公司凝聚力和市場競爭力，公司擬研究推出員工持股計劃。該計劃規(guī)模為持有的股票總數(shù)累計不超過公司股本總額的10%，單個員工所獲股份權益對應的股票總數(shù)累計不超過公司股本總額的1%。

乾照光電

2015年12月25日，乾照光電發(fā)布公告稱，公司擬推出D一期員工持股計劃，參加人數(shù)不超過320人，初始擬籌集資金總額不超過2500萬元，認購資產管理計劃的次級份額，集合資產管理計劃份額上限為7500萬份，按照2：1的比例設立優(yōu)先級份額和次級份額，資產管理計劃主要投資范圍為干照光電股票。

為什么股權激勵這么火？

股權激勵迎來熱潮，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)或許與中國企業(yè)老板的現(xiàn)狀有關。有人說中國的企業(yè)老板其實是一個龐大的迷失的群體，在企業(yè)經營這條路上很難清晰地知道路該如何走，當他們迷茫的時候，就會向外界尋求方法和途徑。

過去就有不少的成功學、國學、資本以及各種培訓大師來迎合了中國老板的迷失和盲從，從而讓中國老板隨波逐流，什么都學，但是學什么又都沉不下心來，因為發(fā)展企業(yè)不知道自己真正缺什么，熱過之后卻發(fā)現(xiàn)其實這些東西并非自己所需。就這樣學了很多，用了很多，并不能真正解決問題，此時的股權激勵如同黑暗中的一點星光給大家?guī)砹讼Ｍ?，自然就熱起來了。如此來看，股權激勵實際上承載了太多的責任和使命。

有人提出，股權激勵熱，還與老板的某些心理有關系。中國老板因為曾經受“假大空”的絕D化、標準化教育的影響而忽視人性特點，總是寄希望于員工主動發(fā)揮人性中的優(yōu)點、自覺屏蔽人性中的弱點，并不重視規(guī)范化管理的建設，心存僥幸。忽視了管理的不規(guī)范給企業(yè)帶來的混亂和傷害。而且，當大家習慣了一種相對混亂的管理環(huán)境時再去改變，難度非常大，而改變又是勢在必行，所以老板就想找一個簡便快捷的方法，把大家拴在一條船上，有福同享，有難同當。這樣一種走捷徑的心理，或許也是股權激勵熱的一個原因。

股權激勵是虛熱嗎？

筆者認為當下LED企業(yè)參與股權激勵的眾多，但是現(xiàn)階段股權激勵表現(xiàn)出的是一種虛熱，并非真熱，就如同上文所提，當在經過學習新模式之后，紙上尚無法談兵，讓企業(yè)更好發(fā)展的實質股權激勵手段又該如何提起呢？

股權激勵雖好，也并不是所有LED企業(yè)都能用。如果一個企業(yè)管理不規(guī)范，規(guī)章制度不健全甚至沒有，或者財務核算不清晰，是無法實行股權激勵制度的。而如果一個企業(yè)盈利能力低，處于虧損狀態(tài)，想通過股權激勵來提高公司的競爭力和盈利能力，那對員工也沒有太大吸引力，甚至很多員工并不愿意要這種股權。

股權激勵雖好，實施起來也不是一定就能事半功倍收到預期的效果，老板表面推崇股權激勵，但是當真要分股份，卻未必舍得，如葉公好龍般的心態(tài)，對企業(yè)發(fā)展而言，本質上并不可取。在江湖上就流傳著“給干股不給實股，干股簡單”的說法，那么只給干股，可能導致效果不僅不好甚至還會有負面影響，因為干股大的一個特點就是只能共富貴不能同患難，這是大部分老板做干股激勵沒有意識到的，這從根本上也暴露了老板骨子里還是不愿意分股份的想法。

除了利益上的分割，股權激勵還會導致在管理上的權力分割。如果老板權力意識很強，這個問題就會很敏感，即便實施了股權激勵可能也只是表面上分了股份，并沒有分權，吊在半空中的權利，可見并不是實質的激勵。給了員工股份，員工在有了股權后，相應的在企業(yè)中就有了一定的決策權，這是在分股之前，作為企業(yè)經營者沒有意識到或者不愿意見到的一種局面。

如何走好員工持股之路？

股權激勵既有短期激勵也有長期激勵，既有約束性又有激勵性，受到老板青睞也是情理之中的事。這點在LED照明企業(yè)中也有體現(xiàn)，在經歷了產業(yè)動蕩期之后，產能、渠道以及人才等都將成為企業(yè)成長的保障，所以股權激勵“捆綁式”發(fā)展對于競爭激勵的LED照明產業(yè)來說也是情理之中。

股權激勵，需要良好的企業(yè)氛圍來保證團隊的信任！如整個管理團隊對老板不信任，這樣做不做股權激勵本質而言都沒有用，因為信任是基礎，沒有信任什么都沒辦法做。同時，股權激勵是直接要分企業(yè)的股份給員工，員工也要成為企業(yè)的主人，這對企業(yè)來說無疑是件大事，所以當選擇股權激勵的時候，就要先把企業(yè)規(guī)范到一定程度，讓企業(yè)的團隊真正意識到企業(yè)的本質，知道一個成熟的管理者蕞基本的素質和要求是什么，當具備了這些之后再做股權激勵，效果會比懵懵懂懂跟風好得多。

總結

在人才競爭的時代，員工持股計劃能大限度地調動員工的積極性和主人翁精神，并作為現(xiàn)代化管理標志，逐漸成為上市企業(yè)的一種風潮。而在人才潰缺的照明產業(yè)，這顯得尤為重要。目前已經有三安光電、洲明科技，遠方光電等LED企業(yè)開始實施并重視這一管理策略。

員工持股制度可完善公司治理結構，增強員工的勞動積極性以及企業(yè)的凝聚力。但需要注意的是，企業(yè)需結合中國國情、中國人的企業(yè)文化特點制定出符合中國LED企業(yè)的員工持股計劃，才能發(fā)揮其作用。此外，員工持股計劃會大大增加LED企業(yè)的成本，同時也會衍生企業(yè)管理的其他問題。因此，能否真正落到實處，還要看一個企業(yè)的魄力和決心。